اپل عقب ماندگی خود در زمینه هوش مصنوعی را جبران می کند.

[ad_1]

اپل از یک ژورنال دیجیتال جدید رونمایی کرده تا در آن دستاوردهایی که در حوزه یادگیری ماشینی به دست آورده را نمایش دهد. به عنوان اولین مطلب، توضیح داده شده که این شرکت برای بهبود رئالیسم تصاویر مصنوعی چه کار هایی کرده. این تکنیک به الگوریتم ها می آموزد که چطور تصاویر را دسته بندی کنند.

یکی از بزرگ ترین مشکلات در زمینه هوش مصنوعی، آموختن مسائلی است که برای انسان ها اهمیت دارد. یک برنامه دستی می تواند به هوش مصنوعی نکاتی را در مدت زمانی بسیار بسیار طولانی بیاموزد و نیازمند انرژی بسیاری هم خواهد بود اما در عوض یادگیری ماشینی، هوش مصنوعی را مطابق خواسته های انسانی پیش می برد. اگرچه تکنیک فوق چندان جدید نیست اما چندان به صرفه نبوده. به همین دلیل است که اپل قصد دارد یک مدل بهتر و اقتصادی را توسعه دهد.

واضح است که تمرکز دنیای تکنولوژی روی هوش مصنوعی بسیار بالا بوده و اپل به عنوان یک پیشرو در صنعت نمی تواند پشت سر رقبایی نظیر گوگل و فیسبوک باقی بماند؛ چه در زمینه جذب استعدادهای درخشان و چه در تولید محصولات درجه یک.

دیگر شرکت ها مرتبا نتایج تحقیقات خود را منتشر می کنند و تیتر خبرگزاری ها می شوند اما اپل با راه اندازی این ژورنال قصد دارد عقب افتادگی خود از جریان هوش مصنوعی را جبران کرده و هر چند کمی دیر، اما به بازی بیاید.

منبع:https://nicroo.ir

[ad_2]

لینک منبع

نیروی انسانی ،چالش مدیریت در شرکت های بزرگ

[ad_1]

استیو بلنک کارآفرین سریالی بازنشسته‌ایست که حالا در دانشگاه‌های مطرح دنیا مانند استنفورد، برکلی، کلمبیا و NYU به تدریس دروس کارآفرینی مشغول است. او عمده شهرتش را مدیون ارائه متد توسعه مشتری است. این مفهوم باعث ایجاد مکتبی به نام استارت‌آپ ناب شده که بلنک در کتاب 4 قدم تا ظهور نوشته خودش هم به آن اشاره کرده. این مطلب از زبان او نقل شده و تجربه بازدیدش از یک شرکت معروف و موفق در زمینه فناوری است.

قرار بود یکی از شاگردان سابقم را ببینم که به‌عنوان مدیر ارشد مالی در یک شرکت معروف و فعال در حوزه تکنولوژی مشغول شده بود. این شرکت هنوز هم یکی از آن شرکت‌هایی است که کارمندان برای کار کردن در آن سر و دست می‌شکنند و وجهه موفق و مناسبی دارد. این شرکت در زمینه تولید قطعات سخت‌افزاری فعالیت می‌کند و بخش عمده نوآوری‌هایش در تولید خدمات و نرم‌افزارهای توکار است.

مدیر ارشد مالی قرار بود با یکی از مدیران فنی این کمپانی جلسه‌ای برگزار کند و از من خواست در این جلسه شرکت کنم. آرزو می‌کنم که ای‌کاش در آن جلسه شرکت نمی‌کردم.

سرپرست فنی آمده بود تا به انتقال فیزیکی تیم 70 نفره‌اش اعتراض کند. او گفت «امروز اغلب اعضای تیم من به اینجا نزدیک هستند و پیاده یا با مترو به محل کارشان می‌آیند. اگر به مکان دیگری که مدنظر دارید منتقل شویم، راهشان حدودا 45 دقیقه دورتر می‌شود. ممکن است تعداد زیادی از آن‌ها به همین خاطر استعفا دهند».

این سرپرست به قائم‌مقام فنی هم اعتراض کرد و او در پاسخ گفت که هیچ کاری از دستش برنمی‌آید و قائم‌مقام تسهیلات هم به مدیر ارشد مالی گفت که این موضوع به خاطر کمبود امکانات و تسهیلات پیش آمده. این جلسه مانند شام آخر به نظرم می‌آمد و تنها درخواست سرپرست فنی از مدیر مالی نگه‌داشتن تمام اعضای تیم در همان منطقه بود.

عمده کارکنان این شرکت در بخش تولید مشغول بودند اما تیم 70 نفره این سرپرست فنی هم شامل مهندسان باتجربه نرم‌افزار بود. به نظر من آن‌ها به‌قدری باتجربه و لایق بودند که به‌آسانی می‌توانستند شغل جدیدی پیدا کنند اما از پاسخ سرد مدیر مالی شگفت‌زده شدم. او گفت «خیلی بد است که آن‌ها مجبور می‌شوند بروند اما فضا برای ما در اولویت است نه آن‌ها. آن‌ها خیلی هم خوش‌شانس بودند که اینجا کار می‌کردند. اگر استعفا دهند، نام شرکت ما را در رزومه‌شان خواهند داشت».

نمی‌توانم به‌درستی بگویم که در آن لحظه من متعجب‌تر بودم یا سرپرست فنی.فکر می‌کنم این شگفت‌زدگی آن‌قدر در ظاهرم معلوم بود که مدیر مالی را وادار کرد بعد از رفتن سرپرست فنی کمی برایم موضوع را شرح دهد. او گفت «ما هزاران نفر پرسنل در این شرکت داریم و با سرعت زیادی در حال رشد هستیم. با توجه به این سرعت رشد و افزایش تعداد کارکنان، غیرممکن است بتوانیم همه را در یک ساختمان نگه‌داریم. مدیرعاملمان همیشه می‌گوید کارکنان باید عاشق ما باشند یا ترکمان کنند». جالب است بدانید که مدیرعامل این شرکت تقریبا 20 سال پیش کارآموز یکی از استارت‌آپ‌های من بود. از مدیر ارشد مالی پرسیدم «آیا این سیاست مدیرعامل با توجه به رشد و توسعه شرکت در سال‌های اخیر هیچ تغییری نکرده؟» او گفت «خیر. مدیرعامل ما معتقد است هدف شرکت ما دگرگون کردن دنیاست و همه کارکنان باید عاشق کار کردن در اینجا باشند و سختی‌هایش را به خاطر این هدف به جان بخرند یا ما را ترک کنند. علاقه‌مندان بسیار زیادی دائما برای ما رزومه‌هایشان را ارسال می‌کنند و هزاران نفر را در صف استخدام داریم. او می‌گوید با توجه به این حجم نیروی متقاضی کار، نیازی نیست سیاستمان را تغییر دهیم».

نمی‌توانستم منطق این موقعیت را درک کنم. سیاست مدیرعامل برای استارت‌آپ تازه‌کار قطعا کشنده بود اما حالا در یک کمپانی عظیم با بیش از هزار نفر کارمند اعمال می‌شد. از طرفی سال‌ها پیش به‌عنوان مدیرعامل و در همان استارت‌آپی که او کارآموزم بود گفته بودم که هدف ما تغییر دادن دنیاست و برای اینجا کار کردن باید با جان‌ودل سختی‌ها را تحمل‌کنید یا بروید.

سرپرستی بالغانه

قبل از ظهور و گسترش استارت‌آپ‌ها که برخی از آن‌ها بیش از 2 میلیارد دلار ارزش مالی دارند، هیئت‌رئیسه شرکت‌ها عهده‌دار اغلب امور بودند. آن‌ها ترجیح می‌دادند پس از پیدا کردن بازار و محصول صحیح، حتما سرپرستی نه‌چندان تازه‌کار برای نظارت بر بنیان‌گذار استخدام کنند. در آن زمان معتقد بودند که بنیان‌گذارها نمی‌توانند مهارت‌های منابع انسانی، مالی، فروش و هیئت‌مدیره را به‌قدری سریع بیاموزند که وضعیت شرکت را در روالی مناسب اداره کنند؛ پس مدیرهای حرفه‌ای استخدام می‌کردند. این مدیرعامل‌های تازه همچنین باید از زیاده‌روی بنیان‌گذارها در تمامی امور جلوگیری می‌کردند.

سرمایه‌گذاران حوزه تکنولوژی در دهه اخیر متوجه شده‌اند که این مدیر‌عامل‌های حرفه‌ای ممکن است چرخه محصول را افزایش دهند اما نمی‌توانند آن را پیدا کنند. امروزه چرخه‌های تکنولوژی دشوار هستند و استارت‌آپ‌ها برای دوام آوردن در این بازار باید دائما در چرخه خلاقیت و نوآوری حرکت کنند. این کار مستلزم حفظ و نگهداری فرهنگ داخلی شرکت در یک بازه زمانی وسیع است و به نظر شما چه کسی می‌تواند به‌خوبی از عهده آن برآید؟ بنیان‌گذاران. بنیان‌گذارها اغلب در شرایط هرج‌ومرج و بحرانی می‌توانند آرامششان را حفظ کنند و در مقابل آن‌ها مدیران حرفه‌ای تمایل دارند نظم و ترتیب را به درهم‌ریختگی اعمال کنند. نتیجه این کار در اغلب موارد ممکن است به از بین رفتن فرهنگ داخلی شرکت‌ها منجر شود. شرکت‌های سرمایه‌گذار حالا به نتیجه رسیده‌اند که آموزش نحوه توسعه بخشیدن به شرکت توسط مدیرعاملی که بنیان‌گذار آن شرکت هم هست، کار ساده‌تری است و دیگر این روند را به استخدام مدیرعامل حرفه‌ای و آموزش نحوه یافتن نوآوری تازه در چرخه محصول به او، ترجیح می‌دهند. حق کاملا با آن‌هاست و من این موضوع را به‌خوبی در شرکتی که رفته بودم، دیدم. بیش از 200 استارت‌آپ تکنولوژی دیگر هم در 5 سال اخیر راه‌اندازی شدند و بسیاری از آن‌ها مدیرعامل و بنیان‌گذارشان یکسان باقی مانده است.

در این استارت‌آپ هم چنین اتفاقی رخ داده بود و هیئت‌رئیسه‌اش با ادامه کار بنیان‌گذار به‌عنوان مدیرعامل موافقت کرده و معتقد بودند که اگر بنیان‌گذار در سمت مدیرعامل باقی بماند، شرکت هم با نرخ بالاتری رشد خواهد کرد. تکنیک کژدیسی واقعیت در دیدگاه بنیان‌گذار، نظر بسیاری از کارمندان را به خود جلب کرد. این تکنیک آن‌ها را وادار کرد به‌سختی کار کنند و درآمد کم بعلاوه سهمی از شرکت را به دست آورند. آن‌ها بسیار خوش‌شانس بودند که بعد از سال‌ها تلاش بی‌وقفه موفق شدند محصول را در زمان مناسبی وارد بازار کنند. تمام کارمندان سخت‌کوش و وفادار این شرکت هم پاداش گرفتند و سهامشان به پول نقد تبدیل شد.

مشکل از جایی شروع شد که تعداد کارمندان به بیش از 1000 نفر رسید و پرداخت پاداش‌‌ها قطع شود، اما مدیرعامل هرگز متوجه نشد که بیش از 95% کارمندان دیگر سود سهامشان را دریافت نمی‌کنند. او حالا خیلی ثروتمند شده بود و به همراه کارمندان قدیمی‌اش که دیگر هرکدامشان میلیون‌ها دلار سرمایه داشتند، با جت خصوصی‌اش سفر می‌کرد و متوجه نبود که جمله معروف «باید با جان‌ودل کار کنید یا اینجا را ترک کنید» به کارمندان تازه‌اش اصلا انگیزه نمی‌بخشد.

این شرکت بیش از همه، توجه کارآموزانی را به خود جلب می‌کرد که مایل بودند نام یک شرکت بزرگ در رزومه‌شان دیده شود. مبلغی که این شرکت در ازای پورسانت یا پاداش پرداخت می‌کرد در مقایسه با سایر شرکت‌ها ناچیز بود و اغلب کارمندان تنها برای پربارتر کردن رزومه‌هایشان آنجا می‌ماندند. اکثر آن‌ها بعد از مدتی با پیشنهاد مالی و سمت بهتر به دیگر رقبا می‌پیوستند.

مهندسان ارشد اندکی در این شرکت بودند که آنجا به اعتقادشان بهترین شرکت ممکن برای کار کردن بود. به همین خاطر مزایای تکنولوژی اولیه در این شرکت به‌تدریج از بین رفت.

هشدار بیدارباش

از معایب مدیریت شرکت توسط بنیان‌گذارها این است که مدل استاندارد، سند مکتوب از تجربیات و کلاس آموزشی برای آن‌ها وجود ندارد. بنیان‌گذارها در گذشته کمتر عهده‌دار مسئولیت‌های مهم بودند؛ اما از زمانی که استارت‌آپ‌ها به شرکت‌هایی بزرگ تبدیل شدند، مسئولیت آن‌ها هم افزایش یافت. بسیاری از بنیان‌گذارها با چابکی، ریسک‌پذیری، سرسختی، استواری و حتی سلطه‌جویی و بی‌منطقی توانسته‌اند کسب‌وکارشان را توسعه بخشند و تغییر رویه و رویکردها آن‌ها قطعا روند دشواری است.

این روند یعنی یادگیری مهارت‌های تازه، از بین بردن غرور و تکیه ‌بر تهیه گزارش مستقیم چراکه محدوده نظارت آن‌ها دیگر شامل تمام شرکت نمی‌شود و نمی‌توانند روند قابل تکراری برای مقیاس آن ارائه کنند. هشدار بیدارباش برای اجرای این روند تازه معمولا در هنگام به وجود آمدن وضعیت بحرانی، به صدا درمی‌آید.

وقتی مقیاس استارت‌آپ در حد یک شرکت بزرگ تغییر کرد، بنیان‌گذارها و هیئت‌رئیسه باید متوجه باشند که مهم‌ترین تغییر درزمینه سیستم‌ها، ساختمان‌ها یا سخت‌افزارها اتفاق نمی‌افتد. این تغییر و دگرگونی درباره مهم‌ترین دارایی شرکت یعنی کارکنانش اتفاق می‌ا‌فتد.

بنیان‌گذاران بهترین شرکت‌ها به‌خوبی می‌دانند که چگونه انگیزه‌شان را با در اولویت قرار دادن کارکنان، حفظ کنند.

پی‌نوشت

این داستان را وقتی روایت کردم که مدیرعامل دیگر آن شرکت را ترک کرده و استارت‌آپ خودش را در زمینه‌ای دیگر راه‌اندازی کرد. حدودا 55% از تیم 70 نفره‌ای که به ساختمان و منطقه دیگری منتقل شده بودند، طی 6 ماه شرکت را ترک کردند. 25 نفر از آن‌ها به استارت‌آپ تازه مدیرعامل ملحق شدند و 6 استارت‌آپ تازه هم از میان 30 نفر دیگر به وجود آمد.

درس‌هایی که آموختیم

  • مراقب عواقب ناخواسته در روند رشد شرکت باشید
  • با حدومرزهای تغییر در اندازه شرکت آشنا شوید
  • بدانید آنچه باعث حرکت و نوآوری در فرهنگ شرکت شما بوده، ممکن است در صورت رشد دیگر صدق نکند

 منبع :جی اس ام

[ad_2]

لینک منبع

ایلان ماسک در "نورالینک" چه اهدافی رانشانه رفته است؟

[ad_1]

ایلان ماسک به‌دنبال آن است تا رابط مغز و کامپیوتر ویژه‌ای را طراحی کند که در درازمدت به انسان‌ها کمک کند فعالیت‌های روزمره خود را به‌شکل مطلوب‌تری انجام دهند و با هوش مصنوعی به تعامل بپردازند. در همین ارتباط او شرکتی به‌نام نورالینک (Neuralink) تأسیس کرده است.(دررابطه با این موضوع مطالعه شماره فروردین ماه مجله شبکه (شماره 191) نیز توصیه می شودد)

هدف از تأسیس شرکت نورالینک توسعه رابط‌های مغز و کامپیوتر است. فناوری پیشرفته‌ای که به انسان‌ها اجازه خواهد داد به‌شکل دقیق‌تری با کامپیوترها به تعامل بپردازند. وال استریت ژورنال در گزارشی به بررسی این موضوع پرداخته است که ایلان ماسک مدیرعامل موفق شرکت‌های اسپیس ایکس و تسلاموتورز در نظر دارد در یک بازه چهار ساله مغز انسان را از طریق توسعه دستگاه‌هایی در ابعاد بسیار ریز میکروسکوپی به سامانه‌های کامپیوتری متصل کند. بر همین اساس، ماسک سرما‌یه‌گذاری قابل توجهی در این زمینه انجام داده است. جزئیات مربوط به این شرکت هنوز به‌طور عمومی منتشر نشده است.

نخستین بار نشریه وال استریت ژورنال بود که اعلام کرد ماسک چنین شرکتی را تأسیس کرده است. این نشریه در گزارش خود اعلام کرد نورالینک شرکتی است که در زمینه پژوهش‌های پزشکی فعالیت خواهد کرد. در حال حاضر، تمام سرمایه این شرکت از سوی ایلان ماسک تأمین می‌شود، اما وی به‌دنبال آن است تا سرمایه‌گذاران دیگری را نیز وارد هیئت مدیره این شرکت کند. وال استریت ژورنال در گزارش خود به این نکته اشاره کرده بود که شرکت نورالینک به‌دنبال آن است تا سرمایه مورد نیاز خود را از طریق صندوق سرمایه‌گذاری پیتر تیل تأمین کند. پیتر تیل به‌واسطه حمایتش از ایده‌های عجیب و غریب شهرت بالایی دارد. تیل از جمله افرادی است که برای نخستین بار از ایده گردباد مصنوعی حمایت کرد. در نتیجه جای تعجب نیست که او از ایده توری عصبی (Neural Lace) که از سوی ایلان ماسک پیشنهاد شده است، پشتیبانی کند. (شکل 1)

شکل 1- ماسک بر این باور است که ما در 4 یا 5 سال آینده به فناوری توری عصبی دست پیدا خواهیم کرد.​

نورالینک چگونه شرکتی است؟                                                                           
این شرکت همان‌ گونه که از نامش مشخص است در ارتباط با فناوری‌های عصبی و مغزی فعالیت می‌کند. در همین راستا نورالینک موفق شده است تعدادی از متخصصان برجسته‌ای که در زمینه کار با الکترودهای مغزی سابقه فعالیت دارند را همراه با تعدادی از متخصصان حوزه فیزیولوژی مغزی استخدام کند. البته در بخش استخدامی این شرکت به 15 فرصت شغلی دیگر نیز اشاره شده است. این شرکت در درجه اول به‌دنبال آن است که به‌سراغ درمان بیماری‌های خاص همچون بیماری صرع برود. اگر این شرکت با راه‌ حل توری عصبی و کاشتنی‌های مغزی موفق شود پیشرفت‌هایی در زمینه درمان بیماری صرع، پارکینسون یا افسردگی ابداع کند،  این شانس را به دست خواهد آورد تا فناوری فوق را در قالب یک رویکرد پزشکی موفق به ثبت برساند.

با وجود این، تیم متشکل از متخصصان شرکت نورالینک جزء نخستین تیم‌هایی نیستند که سعی دارند به چنین فناوری پیشرفته‌ای دست پیدا کنند. (شکل 2) تیمی متشکل از پژوهشگران دانشگاه هاروارد مقاله‌ای را در نشریه نیچر به چاپ رساندند که نشان می‌داد آن‌ها موفق شده‌اند الکترودهای عصبی را درون مغز یک موش تزریق کنند. این تیم در آزمایش خود موفق شدند پس از کاشت این الکترودها در مغز موش، فعالیت‌های مغزی این موجود را اندازه‌گیری کنند. اما توری مغزی کاربردی فراتر از پزشکی دارد. ماسک بر این باور است که توری مغزی در آینده به انسان‌ها این توانایی را خواهد داد تا فعالیت‌های مغزی خود را هم‌تراز با ماشین‌ها نگه دارند. ماسک می‌گوید: «رابط مغز و کامپیوتر به ما اجازه می‌دهد با هوش مصنوعی همزیستی مسالمت‌آمیزی داشته باشیم.» اما سؤال اصلی این است که این فناوری چه زمانی مغز ما را به چیزی فراتر از نمونه زیستی خود تبدیل خواهد کرد؟ ماسک می‌گوید برای آنکه بتوانیم به یک رابط مغزی معنادار دست پیدا کنیم، به چیزی حدود 4 تا 5 سال زمان نیاز خواهیم داشت. ماسک سال گذشته میلادی در ارتباط با توری مغزی گفته بود: «هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در آینده نزدیک آن‌چنان قدرتی به ماشین‌ها خواهند داد که تنها به‌واسطه به‌روزرسانی مغزی و از طریق کاشتنی‌های عصبی قادر خواهیم بود با هوش مصنوعی برابری کنیم».

دستیابی به چنین فناوری پیشرفته‌ای با چالش‌های متعددی همراه است. پژوهشگران حوزه علوم اعصاب بر این باور هستند که ما با دو مشکل بزرگ روبه‌رو هستیم، اول آنکه میزان درک ما از تعامل سلول‌های عصبی با یکدیگر بسیار کم است و دوم آنکه روش‌هایی که امروزه برای جمع‌آوری داده‌های عصبی مغزی مورد استفاده قرار می‌گیرند هنوز در ابتدای راه قرار دارند و بر همین اساس به تعدادی داوطلب در این زمینه نیاز است.

شرکت‌هابه‌شکلبی‌سابقه‌ایازهوش مصنوعی استفاده می‌کنند                                           پژوهشگران فیس‌بوک به‌تازگی مقاله‌ای را منتشر کرده و در آن یادآور شدند که از طریق یک الگوریتم هوشمند مترجم جدید موفق شده‌اند متن‌ها را نُه بار سریع‌تر از عامل انسانی ترجمه کنند. جالب آنکه این الگوریتم نه تنها این‌ کار را با دقت بسیار بالایی انجام می‌دهد، بلکه در مقایسه با نمونه‌های مشابه از کارایی بسیار بالایی برخوردار است. الگوریتم‌های ترجمه متعارفی که این روزها مورد استفاده قرار می‌گیرند در یک لحظه قادر هستند یک لغت یا یک عبارت را ترجمه کنند. به‌عبارت دقیق‌تر در هر لحظه قادر به ترجمه یک جمله هستند. اما برای آنکه فرآیند ترجمه بهبود پیدا کند، پژوهشگران فیس‌بوک به الگوریتم خود یاد دادند پیش از آنکه فرآیند ترجمه را آغاز کند، در ابتدا گروهی از لغات را توأمان با یکدیگر ترجمه کند. اما این گروه از پژوهشگران کار خود را به این مورد محدود نکردند. آن‌ها همچنین در حال طراحی الگوریتم پیشرفته‌ای هستند که قادر است تصاویر را تحلیل و هم‌زمان نوشتار درون تصاویر را ترجمه کند. این هدفی است که پژوهشگران آزمایشگاه فیس‌بوک به‌دنبال دستیابی به آن هستند. فناوری پیشرفته‌ای که آن ‌را Multi-top attention نام‌گذاری کرده‌اند. فناوری به کار گرفته شده از سوی این گروه به‌شکل قابل توجهی سرعت و کیفیت ترجمه متن‌ها را افزایش خواهد داد. رویکردی که از سوی پژوهشگران فیس‌بوک در حال پیگیری است، به‌وضوح این سیگنال را برای ما مخابره می‌کند که شبکه‌های عمیق عصبی به‌خوبی در برخی وظایف به درجه استادی رسیده‌اند. پژوهشگران این آزمایشگاه حتی ابراز امیدواری کرده‌اند که این الگوریتم عمیق عصبی بتواند در زمینه خلاصه‌سازی اسناد، سامانه‌های محاوره‌ای و پاسخ‌گویی به سؤالات نیز موفق ظاهر شود.

توری عصبی چیست؟            
توری عصبی در حالت کلی خود به مجموعه الکترودهای بسیار نازکی اشاره دارد که در جمجمه انسان‌ کاشته می‌شوند. این الکترودها قادر هستند فعالیت‌های مغزی را مورد نظارت قرار دهند. برای آنکه توری عصبی در مغز کاشته شود، باید سوزن‌های بسیار بسیار نازکی به کار روند که وارد مغز شده و توری را درون مغز تزریق ‌کنند. این توری به‌مرور زمان با بافت‌های مغزی ادغام شده، رشد پیدا کرده و حتی ممکن است تغییر اندازه دهد. درنهایت نیز به مغز انسان اجازه خواهد داد به‌طور مستقیم به اینترنت متصل شود و در آینده تعامل مستقیمی با سامانه‌های هوش ‌مصنوعی داشته باشد. البته چنین ایده‌ای در حال حاضر بیشتر جنبه نظری دارد، اما در حوزه پزشکی در مقطع کنونی آرایه‌هایی از الکترودها و کاشتنی‌ها در مغز بیماران کاشته می‌شود تا وضعیت بیماری آن‌ها را بهبود بخشد. اما کارکرد این سامانه‌ها با ایده‌ای که از سوی ماسک ارائه شده است، تفاوت بسیاری دارد. ماسک به‌دنبال آن است در آینده هوش انسانی را با هوش مصنوعی هم‌تراز کند و در ادامه این توانایی را در اختیار دانشمندان و پزشکان قرار دهد تا به بازیابی اطلاعات مغزی بیماران بپردازند. ایده ماسک برپایه این نظریه قرار دارد که ما برای انجام بسیاری از کارها از محدودیت‌های فیزیکی خود رها شویم و به‌جای آنکه بخشی از کارها را با دست انجام دهیم، از نیروی فکر و اندیشه خود استفاده کنیم.

البته همان ‌گونه که پیش‌تر اشاره کردیم، ایلان ماسک در این راه تنها نیست. گروهی از پژوهشگران دانشگاه هاروارد نیز موفق شده‌اند یک توری عصبی کاشتنی را طراحی کنند و توسعه دهند. این توری عصبی قادر است سیگنال‌های الکتریکی را از سلول‌های مغزی انسان دریافت کند. این دانشمندان موفق شدند توری عصبی انعطاف‌پذیر خود را از طریق سرنگی به ضخامت 1 میلی‌متر به مغز یک موش تزریق کنند. پژوهشگران هاروارد گفته‌اند که این پژوهش در مراحل ابتدایی خود قرار دارد و تا زمانی که این محصول روی انسان آزمایش شود، راه طولانی پیش رو است.

ماسک سال گذشته میلادی در جریان برگزاری کنفرانس Recoded’s Code و اجلاس جهانی دولت‌ها در شهر دبی گفت: «در آینده تعامل ما با ماشین‌ها شکل عمیق‌تری به خود خواهد گرفت. این تعامل عمیق به ما اجازه خواهد داد به‌شکل ملموس‌تری از سامانه‌های محاسباتی استفاده کنیم. این تعامل نزدیک به‌واسطه پهنای باند بسیار بالایی است که در اختیار ما قرار خواهد گرفت. در آن زمان هوش زیستی و هوش مصنوعی با یکدیگر ادغام خواهند شد. اگر بتوانیم رابط مغز و کامپیوتری را طراحی کنیم که قادر باشد با ماشین‌ها به تعامل بپردازد،  از قیام ربات‌ها ممانعت به عمل خواهیم آورد. این فناوری پتانسیل این را دارد تا فرآیند رهایش داروها در بخش مشخصی از مغز انسان را هدایت کند و به ما اجازه خواهد داد تا سیگنال‌ها را به‌صورت بی‌سیم برای گوشی هوشمند خود ارسال کنیم».

ماسک بر این باور است که ما تا رسیدن به چنین فناوری پیشرفته‌ای تنها 4 یا 5 سال زمان نیاز داریم. با وجود این، برای آنکه بتوانیم از این فناوری در جهت اتصال هوش مصنوعی به مغز استفاده کنیم، راه طولانی پیش رو داریم.

شکل 2- ماسک می‌گوید که برای مقابله با قیام ربات‌ها تنها رابط‌های مغز و کامپیوتر به یاری انسان‌ها می‌آیند.

منبع:شیکه

[ad_2]

لینک منبع

ایلان ماسک ،صرفه و صلاح چند جانبه رادر طرح خود نشانه رفته است

[ad_1]

«ایلان ماسک» نوآور و کارآفرین معروف آمریکایی، تاکید زیادی روی استفاده از منابع انرژی پایدار به خصوص نور خورشید داشته و تاکنون ایده های مختلفی را برای استفاده از انرژی خورشیدی مطرح کرده است.

در همین راستا، آقای ماسک اخیراً در جلسه ای با حضور فرمانداران ایالت های مختلف آمریکا، اعلام کرده که می توان انرژی الکتریکی مورد نیاز برای کل کشور را از طریق نور خورشید تامین کرد.

ماسک می گوید برای تامین برق ایالات متحده، فقط به بخش کوچکی از مساحت یکی از ایالت های نوادا، تگزاس یا یوتا نیاز بوده و با نصب پنل ها در زمینی به ابعاد 160 کیلومتر در 160 کیلومتر، انرژی مورد نیاز بدست خواهد آمد. وی همچنین مساحت مورد نیاز برای باتری های پروژه را نیز در حدود 2.5 کیلومتر مربع اعلام کرد و گفت این باتری ها، جریان دائمی برق را در 24 ساعت تضمین می کنند.

بنیان گذار تسلا در ادامه، خورشید را به عنوان یکی از قابل اطمینان ترین منابع انرژی معرفی کرد و گفت: «مردم درباره استفاده از همجوشی هسته ای صحبت می کنند؛ خورشید نیز یک رآکتور عظیم همجوشی هسته ایست که هر روز طلوع می کند.»

بر اساس گفته های ایلان ماسک، برای مهاجرت از سوخت های فسیلی به انرژی خورشیدی، در ابتدا باید از سایر منابع تجدید پذیر مانند باد، ژئوترمال (زمین گرمایی)، امواج و حتی برای مدتی انرژی هسته ای نیز استفاده کرد تا در نهایت بتوان به استفاده کامل از انرژی های پاک و پایدار دست یافت.

در مرحله نهایی طرح، منابع تولید الکتریسیته محلی مانند پنل های خورشیدی سقفی خانه ها نیز به شبکه تامین انرژی اضافه می شوند و با تکمیل پروژه، کربن دی اکسید تولیدی ایالات متحده در بخش انرژی، سالانه 1821 تن کاهش خواهد یافت.

گفتنی است طرح آقای ماسک برای استفاه از انرژی های نو و به خصوص نور خورشید، علاوه بر کاهش آلودگی به میزان 35 درصد، موجب پایداری بیشتر در چرخه تامین و همچنین کاهش قیمت تمام شده انرژی می شود که در نهایت، به سود مردم و مصرف کنندگان نهایی خواهد بود.

www.aryanews.com :منبع

[ad_2]

لینک منبع

گرایش شرکت هابه بازار روبه‌رشد دستیارهای صوتی

[ad_1]

اطلاعیه‌ای که اخیراً در مورد اسپیکر هوشمند “هوم‌پاد” اپل در رویداد کنفرانس جهانی توسعه‌دهندگان این شرکت منتشر شد، نشان داد که این دستگاه، جدیدترین دستگاهی است که به بازار روبه‌رشد دستیارهای صوتی اضافه شده است.
در حال حاضر، بازار در حال رشد دستیارهای صوتی در اختیار دو شرکت بزرگ آمازون و گوگل قرار دارد. در این زمینه این دو شرکت، بیش از سایر شرکت‌ها فعالیت کرده‌اند و پیشرفت‌های خوبی را در این حوزه رقم زده‌ و چالش‌های مختلفی را نیز پشت سر گذاشته‌اند.
اکنون سایر شرکت‌ها نیز به این فکر افتاده‌اند که وارد این عرصه شده و در این زمینه نیز کار کنند و خدمات جدیدی را ارائه دهند.
هر کار جدیدی که انجام می‌شود، تجربه جدیدی را در اختیار کاربران می‌گذارد و طبعاً در پی آن است که در زمان صرفه‌جویی کند؛ اما همین کارهای جدید، شکل جدیدی از رابطه را بین کاربر، فناوری و شرکت یا برند تشکیل می‌دهد.
یکی از کمک‌های مهمی که دستیارهای هوشمند به ما می‌کند، آن است که بار شناختی ما را سبک می‌کنند.
همه ما در مورد دستیارهای مشهور یعنی سیری، الکسا، گوگل هوم و کورتانا مطالبی را شنیده‌ایم، لیکن بسیاری از ما ممکن است تاکنون از این ابزارها استفاده نکرده باشیم. در حقیقت، تحقیقات عصبی نشان می‌دهد که در مقایسه با تعاملات انسانی، دستیارهای هوشمند، امکان برقراری میزان قابل توجهی از تعاملات را ندارند.
البته شایان ذکر است که مردم در بازه‌های زمانی نسبتاً کوتاه (حدود 30 دقیقه) در این مطالعه شرکت کردند و جالب اینکه کاربران هر چه زمان بیشتری با این فناوری کار می‌کردند، کار کردن با آن برایشان سهل‌تر می‌شد.
به نظر کارشناسان، عادت کردن ما به دستیارهای صوتی باید به صورت کاملاً عادی و طبیعی صورت گرفته و گسترش یابد. تحقیقات مورد نظر نشان داد که تقاضا به ویژه برای دستیار الکسا نسبت به تعاملات مبتنی بر متن، بسیار بیشتر است.
این بار شناختی سبک‌تر و آسان‌تر، احتمالاً به این دلیل است که صحبت کردن برای ما نسبت به تعاملات متنی خیلی عادی‌تر است، همچنین استفاده از الکسا، کل فرآیند را نیز سریع‌تر می‌کند. یعنی ما در دقیقه حدود 150 کلمه صحبت می‌کنیم و این سه برابر عددی است که در دقیقه تایپ می‌کنیم.
به همین خاطر شرکت‌ها ترغیب می‌شوند که در این زمینه سرمایه گذاری کنند و تجارب بهتری را در اختیار کاربر بگذارند.
دستیاران صوتی می‌توانند طیف وسیعی از پاسخ‌هایی که ما انتظار داریم برای انسان در نظر گرفته شده باشد را از جانب کاربر بگیرند.
واقعیت این است که اکوسیستم ویس‌بات امروز تا حدود زیادی در حال رشد است و به تدریج به یک فناوری مطرح در بازار بدل می‌گردد؛ به همین خاطر فرصت‌های زیادی پیرامون آن به وجود آمده است. دهه پیش شاهد رشد اکوسیستم اپلیکیشن‌های موبایل بودیم، لیکن اکنون زمان رشد ویس‌بات‌ها فرارسیده است.
جالب توجه است، زمانی که رشد اکوسیستم اپلیکیشن‌های موبایل آغاز شد، مشابه مسائلی که امروز پیشِ روی ویس‌بات‌هاست، پیشِ روی اپلیکیشن‌های موبایل هم بود.
اپلیکیشن‌های iOS به ویژه مشکلات حافظه دارند. یو.آی خیلی ساده بوده، پلتفرم‌های توسعه یا مناسب نیستند یا وجود ندارند، لیکن در عین حال، راه‌حل‌های کافی برای بازاریابی، برنامه‌ریزی و تخصیص وجود دارد و رقابت موجود بین اپلیکیشن‌هایی است که هیچ‌یک قابلیت‌های کافی و مناسب را ندارند.

اما همین‌طور که این اکوسیستم تکامل یافت و بالغ شد، گزینه‌های جدیدی را به افراد و کسب و کارهای نوپا ارائه کرد و عملاً آنها و کارشان را با این تجربه در هم آمیخت.
توسعه‌دهندگان، این روزها با پلتفرم‌های صوتی ناکامل دست و پنجه نرم می‌کنند. این پلتفرم‌ها شامل الکسا، کورتانا، سیری و … هستند و حتی اگر یک اپلیکیشن صوتی شگفت‌انگیز ساخته شود، لزوماً اولین گزینه‌ای نیست که ساخته شده است.
به لطف اِی.پی.آی‌ها، چارچوب‌ها و ابزارهای هوش مصنوعی، راه‌حل‌هایی برای توسعه محصولات صوتی پایه وجود دارد، اما این گزینه‌ها پایه هستند و در اکثر موارد به شما این امکان را می‌دهند که بدون دستیابی به کاربران واقعی، این مفهوم را به اثبات برسانید.
یکی از مشکلات مرتبط با این موضوع، ساختن اپلیکیشن صوتی و پیدا کردن مخاطب برای آن است.
سؤال اصلی این است که توسعه‌دهندگان باید چگونه دستگاه‌های خود را توصیف کنند که قادر باشند مخاطبان لازم را برای دستگاه‌های خود جذب نمایند؟
یکی از چالش‌های دیگر، مسئله “آنبوردینگ” است که فرایند بهبود موفقیت یک شخص یا کسب و کار در زمینه عرضه یک محصول یا خدمت است. گفتنی است این واژه غالبا درخصوص محصولات نرم‌افزاری(کامپیوتری و اپلیکیشن‌های موبایل) بکار برده می‌شود و می‌تواند بصورت خودکار و یا دستی انجام گیرد.

همچنین یک مسئله مهم دیگر، موضوع بهینه‌سازی است که در حقیقت یکی از مسائل پیچیده مرتبط با اپلیکیشن‌های صوتی است.
آیا می‌دانستید که ابقای اپلیکیشن‌های صوتی بعد از هقت روز، حدود سه درصد است؟ به این معنا که 97 نفر از بین 100 کاربر بعد از هفت روز، دیگر از اپلیکیشن‌ صوتی شما استفاده نمی‌کنند!
همه اینها پارامترهای و در واقع چالش‌های مهم این عرصه است که کارشناسان و توسعه‌دهندگان، مدام در کار بررسی و رفع آنها هستند.

منبع:ایتنا
 

[ad_2]

لینک منبع

باید بسته‌های اینترنتی ارزان‌تری به مردم ارائه شود

[ad_1]

به گفته واعظی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات دوران جنگ ICT تمام شده است و وزارت ارتباطات تمام تلاش خود را می‌کند تا خود را با تکنولوژی تطبیق دهد.

واعظی در مراسم بهره برداری از شبکه ملی اطلاعات، از تمامی شرکت‌های بخش خصوصی خواست تا به این شبکه بپیوندند و هر چه بیشتر این شبکه را کامل کنند. وزارت ارتباطات با در اختیار داشتن ۴۰ درصد سهام مخابرات، از این سازمان درخواست کرد تا به عنوان شرکت مادر، تمامی بخش‌ها را تحت حمایت خود داشته باشد. واعظی افزود: «شرکت مخابرات اگر فهم درستی از تحول تکنولوژی و نیاز مردم بدان داشته باشد و خود را با آن تحول تطبیق دهد، می‌تواند مانند گذشته پیشتازی و نقش تعیین‌کننده‌ی خود را در بخش دسترسی در کشور به دست آورد».

وی در ارتباط با استارت‌آپ‌ها اضافه کرد: «دوران جنگ در ICT تمام شده است و وارد دوران جدیدی شده‌ایم؛ البته جوانان تحولات این دوران را به خوبی درک کرده‌اند و رویکرد درستی را اتخاذ کرده‌اند. کسب و کارهای اینترنتی حاصل این تفکر است».

وزیر ارتباطات همچنین با اشاره به اهمیت دیتاسنترها تصریح کرد: «بدون دیتاسنترها نمی‌توان هیچ کاری در این حوزه انجام داد و حاصل تمام کارها در دیتاسنترها تبدیل به خدمت شده و به مردم ارائه می‌شود».

وی در پایان با اشاره به افزایش نیاز مردم به اینترنت از شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات خواست تا بسته‌های اینترنتی ارزان‌تری به مردم ارائه دهند.

[ad_2]

لینک منبع

با فناوری فعالیت های روزانه را سامان ببخشیم

[ad_1]

خوشبختانه، امکانات زیادی برای اتوماسیون یا خودکارسازی کارها وجود دارند، و انجام آن هم  دشواری نیست. در حقیقت، شش کار زیر را می‌توان به راحتی تا همین هفته خودکارس

در جستجو برای فعالیت‌هایی که می‌توان خودکارسازی نمود، به سه معیار توجه کردیم:

  • سرعت. شما می‌توانید  خودکارسازی را در کمتر از چند ساعت انجام دهید.
  • امکان انجام کارها بدست خودتان. نیازی به استخدام مشاوران متخصص نیست.
  • حداقل هزینه. برخی پروژه‌ها یا ابزارها رایگان هستند یا شامل هزینه‌های اندکی برای راه‌اندازی یک سرویس ابری می‌شوند.

مهم نیست چه دیدی نسبت به آن دارید- خودکارسازی هریک از این شش کار ارزشمند و به نفع شماست.

تنظیم فاکتورهای تکراری

اگر هر ماه صورتحساب مشابهی را برای مشتریان می‌فرستید، برخی نرم‌افزارهای حسابداری همچون Xero را می‌توان به گونه‌ای تنظیم کرد که به صورت منظم فاکتورهای تکراری را به مشتریان ایمیل کند. یا این که می‌توانید یک اپ صدور فاکتور مجزا تهیه کنید تا این کار را برای شما انجام دهد. Invoicely و Blinksale دو اپی هستند که کار تنظیم فاکتورهای تکراری را به سرعت انجام می‌دهند. اکثر این برنامه‌ها نیز دارای ویژگی یادآوری یا reminder هستند که اگر موعد فاکتور سررسیده باشد به آرامی به مشتری یادآوری می‌کنند. اگر تا به حال پیش آمده که ارسال فاکتور را به مشتری فراموش کرده باشید (اتفاقی که برای اکثر ما رخ می‌دهد) به طور حتم متوجه اهمیت خودکارسازی صدور فاکتورهای تکراری خواهید شد.

بروزرسانی و نظارت بر کانال‌های شبکه اجتماعی

خودکارسازی برخی از شبکه‌های اجتماعی از جمله مزایایی خوب و آسانی است که آن را به هر کارآفرین یا کسب و کار کوچکی توصیه می‌کنیم. البته منظور ما این نیست که کانال‌های اجتماعی خود را به محلی برای پست‌های غیرشخصی خشک و بی‌روح تبدیل کنید. اکثر کارشناسان بازاریابی بر اهمیت مشارکت و تداخل شخصیت در کانال‌های اجتماعی تاکید دارند. بهرحال، اگر 100 درصد بروزرسانی اجتماعی را به صورت دستی انجام دهید، مجبورید زمانی بیشتر از آنچه نیاز است، صرف کنید.

خوشبختانه، یک وسیله خوب و مناسب برای این کار وجود دارد. یک یا دوبار در هفته، زمانبندی ارسال برخی پست‌ها را خودکارسازی کنید تا در زمان مقرر ارسال شوند. به این ترتیب به جای صرف وقت خود برای انجام چنین کارهایی می‌توانید به کارهای دیگر برسید. همچنین از ابزاری استفاده کنید که به شما امکان می‌دهد به جای آن که جداگانه وارد فیس‌بوک، توییتر و کانال‌های دیگر شوید، چندین کانال اجتماعی را در یک داشبورد ببینید. ابزارهای رسانه‌ایی مانند Buffer و Hootsuite که خودکارسازی انتشار پست‌ها و داشبورد مرکزی را ادغام می‌کنند، برای صرفه‌جویی در وقت بسیار عالی هستند.

مدیریت ایمیل‌ها

آیا هر روز ایمیل‌هایی را دریافت می‌کنیم که از نظر ضرورت و اهمیت متفاوت هستند؟ از لیبل، برچسب، یا عملکرد‌های فولدر در برنامه ایمیل خود استفاده کنید و اوضاع صندوق پستی خود را بهتر نمایید. ابتدا بفهمید که برنامه ایمیل شما چگونه کار می‌کند این گونه می‌توانید بهترین استفاده را از آن داشته باشید. اوت‌لوک و جی‌میل روش‌هایی را در اختیار شما قرار می‌دهند تا ایمیل‌ها را به صورت خودکار مرتب کنید. برای مثال، مشتریانی که می‌توانند در فولدری با برچسب “مهم” یا ستاره‌دار قرار بگیرند. همچنین می‌توانید ایمیل‌های دریافتی را بر اساس پروژه‌هایی که کارایی بیشتری دارند، مرتب کنید. برای آن که متوجه نحوه عملکرد برنامه ایمیل خود بشوید، Help برنامه را بخوانید. کار به اینجا ختم نمی‌شود. از اپ‌های افزودنی برای بهره‌وری بیشتر استفاده نمایید. برای مثال، اپ Boomerang مخصوص Gmail/G Suite ( نسخه مخصوص اوت‌لوک هم وجود دارد) به شما امکان می‌دهد تا یادآوری‌ها را برای پاسخگویی یا پیگیری تنظیم کنید. بومرنگ می‌تواند ارسال ایمیل‌ها را نیز زمانبندی کند. این کار بسیار مفید است مثلاً برای زمان‌هایی که دوست دارید عقب ماندگی‌ها را در آخر هفته‌‌ جبران کنید اما نمی خواهید اول صبح شنبه تیم خود را با پنج ایمیل سراسیمه نمایید.    

ارسال پاسخ‌های مشابه به ایمیل‌ها

احتمالاً بسیاری از ایمیل‌های ارسالی شما به افراد خیلی شبیه به هم هستند. برای مثال، ممکن است برای سوالاتی که از سوی مشتریان، عموم مردم یا مشتریان احتمالی مطرح می‌شوند،  پاسخ‌های یکسانی را ارسال نمایید. باعث تعجب است که چرا بعضی از افراد در کسب و کارهای کوچک برای اجتناب از ارسال ایمیل‌های تکراری  به ندرت از ابزارها استفاده می‌کنند و ساعت‌ها می‌نشینند و هر بار ایمیل‌های یکسانی را به افراد مختلف ارسال می‌کنند. در مواردی که باید پاسخ‌های مشابهی را ارسال کنید می‌توانید در یک سال ساعت‌های بسیار زیادی را در وقت خود صرفه جویی نمایید آن هم با استفاده از پاسخ‌های از پیش‌آماده (canned response) در جی‌میل یا الگوهای ایمیلی(email templates) در اوت‌لوک. وقتی زمان پاسخگویی فرار می‌رسد کافیست کار را با پاسخ از پیش آماده یا الگوی صحیح آغاز کنید.  این پاسخ‌ها را به گونه‌ای آماده کنید که مناسب هر موقعیتی باشند و خیلی شخصی نباشند. اگر می‌خواهید در شرایط بازاریابی یا خدمات به مشتری از ویژگی خودکارسازی کارها بیشتر بهره‌مند شوید، ابزارهای مختلفی در این خصوص وجود دارند. نرم‌افزار Help Desk پاسخ‌های خودکار و پرسش و پاسخ‌های رایج به مشتریان را ارائه می‌دهد. نرم‌افزار خودکار بازاریابی و پاسخگویی خودکار به ایمیل‌ها می‌تواند پیام‌های بازاریابی را به تناسب رفتارها یا شرایط خاص مثل کسانی که صفحه فرود وب‌سایت شما را بازدید می‌کنند، ارسال نماید.

زمانبندی قرار ملاقات‌ها

اگر با مشتریان یا اشخاص مهم دیگر در کسب و خود قرار ملاقات می‌گذارید، باید وقت زیادی را صرف تنظیم زمانبندی‌های ملاقات ‌کنید تا مناسب همه باشد. از اپلیکیشن زمانبندی مثل ScheduleOnce که با تقویم‌هایی همچون اوت‌لوک و تقویم‌های گوگل ادغام شده استفاده کنید. سپس، طرفین مقابل را دعوت کنید تا آنلاین شوند و آنچه را که در زمانبندی شما موجود است ببینند،  در آنجا می‌توانند تاریخ‌ها و ساعت‌های مناسب خود را انتخاب کنند. یا این که اپ رزرو قرار ملاقات را درصفحه فیس‌بوک یا وب‌سایت خود فعال نمایید. این کار به مشتریان و عموم افراد اجازه می‌دهد تا بدون تماس با شما قرار ملاقات تنظیم کنند- یک ویژگی سلف سرویس که مشتریان امروزی از آن لذت می‌برند. اپ‌هایی مانند Bookings مایکروسافت و Booker.com به مشتریان امکان می‌دهند تا هر وقت که بخواهند، قرار ملاقاتی را با شما تنظیم کنند.

پشتیبان‌گیری فایل‌ها

فایل‌هایی که در کسب و کار خود مورد استفاده قرار می‌دهید، مثل اسناد، تصاویر، ویدیوها و بقیه در واقع رگ‌های حیاتی هر حرفه‌ای به حساب می‌آیند. اما اگر یادتان می‌رود از فایل‌هایتان پشتیبان بگیرید، ما یک راهکار تضمینی را به شما معرفی می‌کنیم. اگر فراموش کنید از فایل‌های مهم پشتیبان تهیه کنید، ممکن است زمانی که با بحران مواجه می‌شوید، دیگر نتوانید به آن فایل‌ها دسترسی داشته باشید، و بدتر از همه زمانی است که باید به مشتریانتان بگویید و آن‌ها را قانع کنید که برخی مدارک را از دست داده‌اید. خوشبختانه، گزینه‌هایی برای خودکارسازی این کار یعنی پشتیبان‌گیری از فایل‌های شما وجود دارند. ساده‌ترین راه استفاده از فضای ابری است. فایل‌های اشتراک گذاشته شده و ذخیره‌سازی برای این کار فوق‌العاده هستند چرا که نسخه‌های پشتیبان را با اشتراک‌گذاری فایل ادغام می‌کنند. Google Drive ، Microsoft OneDrive،Dropbox یا ذخیره‌سازی‌های ابری مرکزی دیگر را هم امتحان کنید. با این روش هرگز لازم نیست نگران خرابی‌های درایو سخت باشید چون تمام اسناد شما در جایی از فضای ابری موجود است، و دیگر به صورت محلی در یک دستگاه مستقر نیستند. این کار امنیت بسیار بالایی هم دارد چراکه تمام محتویات داخل ابر را می‌توان محافظت کرد و از نظر دسترسی کنترل نمود. بهترین بخش، اشتراک‌گذاری آسانتر آن‌ها میان اعضای تیم است.

خودکارسازی این کار هم به هیچ وجه دشوار نیست. فقط کافیست آن را به عنوان هدف تنظیم کرده و شروع کنید. با این روش‌ها می‌توانید زمان‌هایی را که صرف انجام این کارها می‌کردید برای خود ذخیره نمایید. خودکارسازی بسیار قابل اطمینان‌تر از حافظه است، بنابراین می‌توانید از ناکارآمدی و هزینه‌های پنهانی که حاصل اشتباهات و غفلت‌کاری‌‌های خودتان هستند، جلوگیری کنید.

منبع:http://www.shabakeh-mag.com

[ad_2]

لینک منبع

گپ وگفتی شنیدنی با "تلگرامون"

[ad_1]

 آمار و ارقام آنچه در پس کانال‌های تلگرامی می‌گذرد، همیشه محل سوال بوده است؛ اینکه کدام کانال‌ها پرطرفدارترین کانال‌ها در ایران هستند، این کانال‌ها در چه موضوعاتی فعالیت می‌کنند وهر یک روزانه چه تعداد پست یا مطلب را منتشر می‌کنند برای بسیاری محل سوال است و صدالبته که آمار روشنی نیز در خصوص آن تاکنون بیان نشده است. برای مثال، آیا می‌دانستید 7500 کانال پربیننده تلگرام در ایران در مجموع 426 میلیون عضو دارند؟

آیا می‌دانستید ایرانی‌ها 300 هزار کانال در تلگرام ایجاد کرده‌اند؟ آیا می‌دانستید «سرگرمی» علت اصلی مراجعه ایرانی‌ها به تلگرام است که 60 درصد پهنای باند اینترنت را به خود اختصاص داده است؟ آیا می‌دانستید توهین به زنان در تلگرام به شکل فزاینده‌ای رو به‌افزایش است؟

سایت تلگرامون که به تحلیل و آنالیز کانال‌های تلگرامی فارسی‌زبان می‌پردازد، شاید از معدود سایت‌هایی در کشور باشد که با ساخت بات‌های مختلف به تحلیل اطلاعات و آمار موجود در تلگرام پرداخته و پرده از رازهای این پیام‌رسان کم‌طرفدار در دنیا و پرطرفدار در ایران برمی‌دارد.

علاوه بر این، سایت تلگرامون امکان جست‌وجوی محتوای تلگرام بر اساس کلمات کلیدی را نیز فراهم می‌کند که همین امر یکی از محورهای سفارش کار از سوی روابط عمومی نهادهای مختلف شده است. تصمیم گرفتیم برای آنکه از چندوچون فضای کانال‌های تلگرامی در کشور اطلاع یابیم و ببینیم پربازدیدترین کانال‌های تلگرامی کشور چه مشخصاتی دارند و در چه موضوعاتی هستند و نیز برای پاسخ به نادانسته‌های کانال‌های تلگرامی فعال در ایران، گفت‌وگویی را با صاحب امتیاز تلگرامون انجام دهیم.

علیرضا جهانگرد، مدیرعامل شرکت «فناوران ارتباطات پالیز» از سال 1381 با تاسیس این شرکت که نرم‌افزارهای مبتنی بر وب را تولید می‌کند، فعالیت خود را به‌طور رسمی آغاز کرده است، اما چند سالی می‌شود که شرکت او به کار تولید اپلیکیشن‌های موبایل و برنامه‌نویسی در تلگرام نیز وارد شده است.

‌البته تلگرامون را در واقع برادر وی امیر جهانگرد که دکترای نرم‌افزار از دانشگاه صنعتی شریف داشته و عضو هیات علمی دانشگاه یزد نیز هست، طراحی کرده است.

– در دوره انتخابات ریاست‌جمهوری آمار و ارقام مختلفی در خصوص فعالیت‌های کمپین‌های انتخاباتی کاندیداها اعلام می‌شد و مجموعه شما نیز گویا در تهیه برخی از این آمارها برای یک کاندیدا کارهایی را صورت داده است. برای شروع بگویید که چگونه به چنین آمار و ارقامی دست پیدا می‌کنید و سندیت آنها چیست و همچنین توضیحاتی نیز در خصوص چند و چون شکل‌گیری و فعالیت‌های تلگرامون ارایه دهید؟

ما از شهریورماه سال 95 شروع به فعالیت کردیم و کارمان با سفارش یکی از مشتریان شروع شد که قصد داشت پایشی روی تلگرام داشته باشد. آن زمان در بحبوحه قضیه فیش‌های نجومی بود و هر روز شایعه‌ای به بازار می‌آمد. در همین ایام روابط عمومی یکی از سازمان‌ها این موضوع را مطرح کرد که می‌خواهند سریع به این شایعات واکنش نشان دهند، بنابراین لازم بود کانال‌های خبری تلگرام رصد شوند تا وقتی خبری منتشر می‌شود که به سازمان متبوع آنها مربوط می‌شود، بتوانند از آن مطلع شده و در صورت لزوم واکنش نشان دهند.

ما از آن زمان تحقیقاتمان را روی تلگرام شروع کردیم. در ظاهر این‌طور مطرح می‌شود که تلگرام اوپن سورس است، اما آن موقع از 52 لایه برنامه‌نویسی که تلگرام داشت فقط 18 لایه آن مستندسازی شده بود و 34 لایه باقی‌مانده را ما آن‌قدر بالا و پایین کردیم تا بتوانیم به آن مشرف شویم.

بعد از آن، اکوسیستم خود را ایجاد و کانال‌های پربیننده‌ای را به آن معرفی کردیم و از این پس تلگرامون خودش در کانال‌ها می‌گردد و کانال‌های جدید را اضافه می‌کند. کانال‌ها به چند طریق با هم ارتباط پیدا می‌کنند، برای مثال به یکدیگر تبلیغ داده یا تبادل لینک انجام می‌دهند و اکوسیستم ما از طریق این تبلیغ‌ها و تبادل لینک‌ها کانال‌های جدید را کشف کرده و ذخیره می‌کند. سپس در کانال‌هایی که اعضایشان بالای هشت هزار نفر باشند عضو می‌شویم.

اطلاعات مورد نظر مشتری نیز هم به‌صورت دیتابیس ذخیره می‌شود و هم به‌صورت در لحظه برای مشتریانی که تقاضای اطلاعات در لحظه دارند ارسال می‌شود.

به این ترتیب و با کمک تلگرامون در طول زمان تبلیغات انتخاباتی، ما به‌راحتی می‌توانستیم اعلام کنیم که در هر روز در رابطه با هر یک از کاندیداها چند پست ‌منتشر می‌شود.

– آیا توانایی شناسایی و تشخیص پیام‌های تکراری که فوروارد شده‌اند نیز برای شما وجود دارد؟

فورواردها را می‌فهمیم، اما اگر در متن تغییری ایجاد کنند و برای مثال، اسم کانال خود را در انتهای مطلب اضافه کنند دیگر نمی‌توانیم این موضوع را تشخیص دهیم. ما الگوریتمی داریم که تکراری‌ها را متوجه می‌شویم و اگر تا 70 درصد پیام مشابه باشد می‌توانیم آن را تشخیص دهیم.

– می‌توانید بفهمید که اولین بار چه کسی یک پیام را فرستاده و بعد فوروارد شده است؟

بله، ما دقیقا می‌توانیم بگوییم که چه کانالی و دقیقا در چه زمانی برای اولین بار یک مطلب را منتشر کرده است و بقیه از روی آن کپی یا فوروارد کرده‌اند. چون عمده کانال‌های پربیننده تلگرام را رصد می‌کنیم تقریبا از صحت نتایجمان هم مطمئن هستیم. البته چون 300 هزار کانال در تلگرام وجود دارد و ما فقط 7 هزار و 500 کانال پربیننده را دنبال می‌کنیم، طبیعتا نتایج به‌دست‌آمده صددرصد نیست.

جالب است بدانید که 300 خبر پربیننده‌ای که هر روز در تلگرام منتشر می‌شود و ما رصد می‌کنیم فقط توسط 14 کانال منتشر می‌شوند.

– پس به این ترتیب یافتن منبع اولیه ایجاد یک شایعه در کانال‌های تلگرامی کار پیچیده‌ای نیست.

بله، **یافتن نخستین مرجع انتشار یک مطلب حتی پس از چند دست چرخیدن ساده است.** البته تصور می‌کنم پلیس و نهادهای امنیتی امکانات به‌مراتب بیشتر و قوی‌تری در این خصوص دارند.

– آیا امکان داده‌کاوی و دیتا ماینینگ از طریق تلگرامون وجود دارد و برای مثال، می‌توانید بگویید از این تعداد خبری که درباره یک کاندیدا در جریان انتخابات منتشر شده، این‌‌قدر مثبت و این‌قدر منفی بوده است؟

در حال حاضر ما این امکان را نداریم، اما داریم روی آن هم کار می‌کنیم. همچنین و درصددیم با ساخت نوعی هوش مصنوعی این کار را ممکن کنیم. در حال حاضر خود تلگرام از این قضیه خیلی منتفع می‌شود؛ چراکه می‌تواند تشخیص دهد برای مثال در ایران گرایش بازار به لباس چگونه است یا لباس‌های چینی یا ترک در ایران بیشتر فروش دارند.

**اگر خاطرتان باشد در دوره‌ای تبلیغات فروش واکسن آنفلوانزا در تلگرام وجود داشت؛ درواقع فروشنده واکسن آنفلوانزا به کمک تلگرام فهمیده بود که ایرانی‌ها در چه زمانی در خصوص این بیماری بیشتر صحبت می‌کنند و در همان زمان اقدام به ذکر خطرات آنفلوانزا و تبلیغ غیر مستقیم آن در تلگرام کرد.** بسته‌شدن امکان ارسال تبلیغات انفرادی در تلگرام نیز به همین علت بوده است.

درواقع برای آنکه اطلاعاتشان مخدوش نشده و صحت آمار آنها دچار مشکل نشود جلوی تبلیغات تلگرامی توسط تلگرام گرفته شده تا هیچ‌کس نتواند با ساخت موج‌های کاذب، آمار واقعی را خراب کند.

– برترین کانال‌های حال حاضر ایران چه کانال‌هایی هستند، در چه موضوعاتی فعالیت دارند و چه میزان دنبال‌کننده و بازدیدکننده دارند و چه تعداد پست در طول روز منتشر می‌کنند؟

**در حال حاضر پرطرفدارترین کانال تلگرام، کانالی خبری است که 2 میلیون و 109 هزار دنبال‌کننده دارد. از مجموع 15 کانال پرطرفدار کشور پنج کانال خبری، هفت کانال سرگرمی، یک کانال در زمینه طب، یک کانال در خصوص تناسب اندام، یک کانال مربوط به شخصیتی سیاسی و یک کانال ورزشی است.**

متوسط تعداد پیام‌های ارسالی در کانال‌های خبری بالا بوده و این کانال‌ها بیش از 100 خبر در طول روز منتشر می‌کنند، اما متوسط پیام‌های ارسالی در کانال‌های سرگرمی معمولا از سی و اندی تجاوز نمی‌کند. درواقع در کانال‌های خبری فرد تشنه خبر است و خبر هرچه بیشتر باشد بهتر است، اما در کانال‌های سرگرمی و سایر کانال‌های هدفمند تعداد زیاد پست به‌نوعی ضد تبلیغ است و حتی موجب ریزش مخاطب می‌شود.

برخی از کانال‌ها با هدف افزایش بازدیدکننده تعداد بالایی پست می‌گذارند که این کار به‌هیچ‌وجه درست نیست؛ چراکه علاوه بر تاثیر منفی بر مخاطب تعداد زیاد مطلب باعث می‌شود اپ تلگرام دنبال‌کنندگان نیز سنگین شود.

– دقیقا چه تعداد کانال تلگرامی در ایران وجود دارد و شما چه تعداد را رصد می‌کنید؟

تعداد دقیق مشخص نیست و خود تلگرام فقط این آمار را در اختیار دارد، اما ما تعداد آن را چیزی حدود 300 هزار کانال برآورد می‌کنیم. ما در تلگرامون 7500 کانال پربازدید را رصد می‌کنیم. **جالب است بدانید که 426 میلیون و 300 هزار نفر عضو همین 7500 کانالی هستند که ما شناسایی کرده‌ایم. علت این رقم بالا هم این است که امکان دارد هر کاربر در چند کانال عضو باشد.**

– بر اساس آمارهای موجود حدود 24 میلیون ایرانی عضو تلگرام هستند و هر یک از چند دقیقه تا چند ساعت از وقت خود را صرف تلگرام می‌کنند، کما اینکه اعلام شده 60 درصد پهنای باند کشور صرف استفاده مردم از تلگرام می‌شود. با این حجم عظیم از مصرف اینترنت، فکر می‌کنید آورده تلگرام برای کشور و ایرانی‌ها چیست؟

تقریبا هیچ. البته **تلگرام در ساختن موج برای تبلیغات می‌تواند بسیار کارآمد باشد، اما با توجه به نوع استفاده ایرانی‌ها و با نظر به کانال‌های پربازدید که عمدتا سرگرمی هستند، باید گفت که در کل آورده خاصی ندارد. **نکته دیگری که دوست دارم بگویم آن است که حتی در بسیاری از کانال‌های سرگرمی تلگرام این‌طور رایج شده که با پرداختن به لطیفه‌هایی به استهزا و تمسخر دختران و زنان بپردازند که این کار مطلوب نیست. این در حالی است که در بسیاری از کشورها در ساخت انیمیشن‌ها زنان به‌عنوان قهرمان جلوه می‌کنند و درمقابل ما با ساخت لطیفه‌های تخریب‌کننده این قشر جامعه که حداقل 50 درصد جمعیت کشور را تشکیل می‌دهند را نادیده گرفته‌ایم.

– شما به‌عنوان کسی که از بالا به تلگرام نگاه می‌کنید، آیا می‌توانید بگویید که می‌شود با استفاده از قابلیت‌های این اپ و ساخت پیام‌هایی هدایت‌شده، ذهن مخاطب ایرانی را نشانه رفت و به افکار و رفتار او جهت داده و موجب ایجاد ایجاد تشویش در اذهان عمومی شد؟

بله. کما اینکه **هم‌اکنون محتوای برخی کانال‌های تلگرام در خیلی از باورهای دینی جوانان تشکیک ایجاد کرده است.** البته از سوی دیگر پاسخ‌هایی نیز برای این تشکیک‌ها ارایه می‌شود، اما آن کسانی که تشکیک ایجاد می‌کنند و مطالب این‌چنینی را در گروه‌ها می‌فرستند، دنبال جواب نیستند.

– آیا می‌توان راهکاری برای مهار کارکردهای منفی تلگرام در ایران پیدا کرد و آن را به جایگاه اصلی خود به‌عنوان یک ابزار اطلاع‌رسانی و نه بیش از آن برگرداند و اجازه نداد که به ابزاری برای تخریب افکار عمومی تبدیل شود؟ به بیان دیگر آیا می‌توان گفت قدرت تخریبی تلگرام در ایران رو به افزایش است؟

بله، به نظر من **قدرت تخریبی تلگرام در حال افزایش است؛ به‌عبارتی 60 درصد محتوای منتشر در تلگرام بی‌فایده و مخرب و 40 درصد محتوای آن مفید و غیرمخرب است. **من هیچ کجای دنیا را ندیده‌ام که آزادی عمل کامل برای نوشتن هر مطلبی وجود داشته باشد. شما در آمریکا می‌بینید که در جریان تیراندازی در مدارس آمریکا گاه ده‌ها نفر کشته می‌شوند، اما در خبرهایی که منتشر می‌شود حتی یک عکس از جنازه وجود ندارد و تنها چیزی که می‌بینید این است که دور مدرسه یک نوار زرد کشیده‌اند و پلیس نیز با اقتدار حضور دارد. یعنی شما فقط اقتدار پلیس را می‌بینید و حتی شیون خانواده‌ها در تصاویر نیست، اما در ایران عکس عامل انتحاری که سرش از تنش جدا شده خیلی راحت در شبکه‌های اجتماعی دست به دست می‌شود و حتی کانال‌های خبری آن را منتشر می‌کنند. این نشان می‌دهد که ما سیاست‌گذاریمان در این زمینه اشکالاتی دارد.

اینکه گفته‌اند کانال‌های پربازدید تلگرام باید ساماندهی شود درست است؛ ببینید کسی که دارد مطلب منتشر می‌کند و این مطلب دارد در جامعه با این قدرت نفوذ می‌کند باید بداند که از یک جایی نظارتی روی آن وجود دارد. اگر به مطالب کانال‌هایی که کد احراز هویت خود را دریافت کرده‌اند نگاهی بیندازید، می‌بینید که خودشان یک‌سری اصول کلی را رعایت کرده و هر مطلبی را منتشر نمی‌کنند.

**این خطر تخریب تلگرام البته مختص مسایل امنیتی و سیاسی هم نیست، بلکه می‌تواند حتی با تخریب برندها و افراد نیز همراه باشد. حتی در سطوح پایین‌تر، مانند اینکه در کانالی تلگرامی بگویند از فلان فروشگاه مرغ نخرید چون مسموم است و تا صاحب آن مجموعه بخواهد دروغ بودن این ادعا را روشن کند، مبلغ هنگفتی ضرر کرده است.**

موسسه‌های مالی و اعتباری ما نیز در ماه‌های اخیر با موج شایعات پخش‌شده در تلگرام آسیب‌های جدی دیدند که قابل تامل است.

– از جنبه‌های منفی تلگرام که بگذریم، عضویت 426 میلیونی ایرانی‌ها تنها در 7500 کانال تلگرامی ظرفیت بزرگی نیز ایجاد می‌کند؛ فکر می‌کنید نقاط مثبت فعالیت‌ این کانال‌های تلگرامی در کشور چیست؟

اطلاع‌رسانی‌های لحظه‌ای که صورت می‌گیرد می‌تواند خیلی مفید باشد. همچنین خیزش‌های اجتماعی که تلگرام می‌تواند در جهت مثبت ایجاد کند نیز اثرگذار است. برای مثال، یک کانال خیریه‌ای که خود من در آن عضو هستم و کاربران بسیار محدودی هم دارد، ظرف شش ساعت، 15 میلیون تومان پول جمع کرده و یک خانواده را از بدبختی نجات می‌دهد.

نکته مثبت دیگر این کانال‌ها بحث آموزش است. در حال حاضر کانال‌های آموزشی زیادی در تلگرام در حال فعالیت هستند که از عکاسی و آموزش زبان گرفته تا بسیاری مهارت‌های دیگر را به کاربران آموزش می‌دهد.

درمجموع می‌توانیم بگوییم به‌جز لایه‌های بالا و کانال‌های پربازدید، در لایه‌های متوسط که تعداد اعضای متوسطی دارند اتفاقات خوبی در جریان است و حتی کسب‌وکارها و خرید‌وفروش‌هایی نیز شکل گرفته و به‌وجود آمده است. من کسانی را می‌شناسم که از طریق تلگرام و با فروش محصولات خودشان ماهانه تا 7 میلیون تومان درآمد دارند که این خود می‌تواند تحولی در ایجاد اشتغال در کشور باشد. همچنین استفاده اصلی آن که به‌عنوان پیا‌م‌رسان است نباید فراموش شود. در بسیاری از موارد برای ارسال کاتالوگ، مدارک و تصاویر مورد نیاز توسط فعالان کسب‌وکار به‌صورت گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد که این بسیار ارزشمند و قابل توجیه است.

– به‌نظر می‌رسد شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها مانند بسیاری از پدیده‌های وارداتی دیگر به ایران دچار تغییر کاربری شده و متفاوت از سایر کشورها مورد استفاده قرار می‌گیرد، شما این موضوع را تایید می‌کنید، اگر بله، چرا و راهکار چیست؟

بله، واقعیت آن است که پیام‌رسان‌ها در همه جای دنیا هستند و مردم از آنها به‌عنوان یکی از ابزار روزمره و ضروری زندگی استفاده می‌کنند و طبعا اگر تعدادی راننده در خیابان‌ها تخلفی کنند، نمی‌توان انتظار ممنوعیت تردد خودروها را داشت، در مورد پیام‌رسان‌ها هم باید گفت واقعیت دنیای امروز هستند، اما وقتی ما در ایران بسیاری از امکانات یک پیام‌رسان مانند تماس تلفنی، پرداخت الکترونیکی و… را مسدود می‌کنیم، کارکرد کلی آن را تغییر داده و به سمتی هدایت می‌کنیم که به‌ناچار تنها می‌توان همین کاری را با آن کرد که امروز مردم با آن می‌کنند. **

البته بگذارید مثال دیگری در خصوص علت سرگرم شدن خارج از عرف ایرانی‌ها به این فضا هم بزنم. یکی از دوستان امسال سفری به فرانسه داشت و تعریف می‌کرد که آنجا به استخری رفتند که به لحاظ امکانات، محل تمرین تیم ملی شنای فرانسه بود و جالب آنکه هزینه ورودی سه یورو بود. شما این موضوع را با بهای بلیت‌‌های 50  تا 60 هزار تومانی که برای حوض‌های استخرنما در تهران گرفته می‌شود مقایسه کنید، یا خیلی از تفریحات و سرگرمی‌های دیگر. پس وقتی امکان تخلیه انرژی در فضای بیرونی جامعه گران بوده و فراهم نیست، شاهد بروز برخی ناهنجاری‌ها در فضای مجازی هستیم که به‌مراتب ارزان‌تر و در دسترس است.

-با تشکر از وقتی که در اختیار ما گذاشتید.

منبع:http://itanalyze.com(علی شمیرانی – نادر نینوایی)

[ad_2]

لینک منبع

چرااستقلال فرماندهی سایبری درآمریکا با تاخیر مواجه شده است؟

[ad_1]

دولت واشنگتن پس از چندین ماه تاخیر برنامه‌ ایجاد فرماندهی مستقل سایبری را به منظور انجام عملیات دفاع سایبری و به امید افزایش توانایی آمریکا برای مقابله با اقدامات سایبری علیه داعش و سایر دشمنانش، نهایی می‌کند.

براساس این برنامه فرماندهی سایبری آمریکا در نهایت از آژانس امنیت ملی این کشور جدا می‌شود. اجرای این طرح تاکنون با تاخیر فراوان همراه بوده اما مقام‌های این کشور می‌گویند انتظار دارند تصمیم‌گیری و اظهارنظر نهایی در هفته‌های آتی صورت گیرد.

این مقام‌های آمریکایی که خواستند نامشان فاش نشود گفتند: هدف از ایجاد این فرماندهی دادن اختیار بیشتر برای انجام فعالیت‌هایی به منظور مقابله با اقدامات در فضای مجازی در کنار آژانس امنیت ملی آمریکا است که مسئول نظارت و جمع آوری مکالمات تلفنی، داده‌های اینترنتی و سایر داده‌های اطلاعاتی از سراسر جهان است.

ایجاد این فرماندهی سایبری به صورت مستقل می‌تواند فضا را برای انجام اقدامات مناسب‌تر به منظور مقابله با اقدامات خلاف قانون در فضای مجازی بازتر کند.

این اقدام از سوی دولت واشنگتن بازتاب تهدیدهای گسترده ناشی از حملات سایبری، اقدامات گروه‌های تروریستی و هکرهاست که در سال‌های اخیر گسترش یافته است.

آمریکا به صورت بی‌سر و صدا مدت‌های زیادی در فضای سایبری فعالیت کرده و اطلاعات زیادی را در این خصوص جمع آوری کرده است.

مقام‌های آمریکایی می‌گویند، پس از آنکه دونالد ترامپ به عنوان رئیس‌جمهوری آمریکا انتخاب شد، جیمز ماتیس به عنوان وزیر دفاع ایالات متحده این برنامه را مورد پیگیری قرار داد اما بحث درباره جزئیات اجرایی شدن این برنامه چندین ماه به طول انجامید.

هنوز مشخص نیست که چه مدت طول می‌کشد تا فرماندهی سایبری ارتش آمریکا فعالیت مستقل خود را آغاز کند.

برخی از مقام‌ها بر این باورند که این فرماندهی هنوز آمادگی عملی شدن و انجام فعالیت‌های مقابله با تهدیدات در فضای سایبری را ندارد و باید به تجربیات آژانس امنیت ملی آمریکا تکیه کند.

منبع:ایسنا، به نقل ازآسوشیتدپرس

[ad_2]

لینک منبع

هوش مصنوعی می‌تواند به اندازه انرژی هسته‌ای مخرب باشد

[ad_1]

 با وجود پیشرفت تکنولوژی هوش مصنوعی، بسیاری از کارشناسان نسبت به گسترش استفاده از این تکنولوژی ابراز نگرانی کرده‌اند.ایلان ماسک از جمله افرادی است که در طی سال‌های اخیر نسبت به استفاده از هوش مصنوعی و فراگیر شدن استفاده از آن در تمامی جنبه های زندگی بشر ابراز نگرانی کرده است. به عقیده وی هوش مصنوعی نیز می‌تواند به اندازه انرژی هسته‌ای مخرب باشد. او در سخنرانی اخیر خود با تأکید بر مواضع قبلی خود در خصوص استفاده از هوش مصنوعی به این نکته اشاره کرد که افراد باید نسبت به پیشرفت هوش مصنوعی و فراگیر شدن استفاده از آن نگران باشند. به عقیده وی هوش مصنوعی یکی از بزرگ‌ترین خطرات برای تمدن بشری محسوب می‌شود و دولت‌ها باید برای جلوگیری از اثرات مخرب آن قبل از اینکه دیر شود، چاره‌ای بیندیشند.

به گفته ماسک، دولت‌ها می‌بایست قوانین لازم را برای نحوه ورود و استفاده از هوش مصنوعی در تولیدات شرکت‌های فعال در زمینه تکنولوژی و فناوری وضع کنند تا از طریق این قوانین خطرات استفاده از هوش مصنوعی در جوامع بشری کاهش یابد.

وی در ادامه اظهارات خود همچنین به این موضوع اشاره کرده است که هوش مصنوعی از جمله حوزه‌هایی است که به‌جای وضع قوانین واکنشی در آن باید به ایجاد قوانین پیشگیرانه نسبت به آن توجه شود. چون ایجاد قوانین واکنشی نمی‌تواند از افراد در برابر خطرات احتمالی استفاده از هوش مصنوعی محافظت نماید. به عقیده ماسک، گسترش استفاده از هوش مصنوعی یکی از خطرات بنیادین برای تمدن بشری محسوب می‌شود.

نکته مهم در سخنرانی اخیر ماسک در خصوص تکنولوژی هوش مصنوعی و اثرات مخرب آن از آن جهت که به دولت‌ها برای وضع قوانین خاص در این حوزه هشدار می‌دهد، حائز اهمیت است. او تأکید کرده است که وضع قوانین پیشگیرانه می‌تواند به بقای تمدن‌های بشری و محافظت از آن‌ها در برابر گسترش استفاده از فناوری هوش مصنوعی و اثرات مخرب آن کمک کند.

منبع:کلیک

[ad_2]

لینک منبع